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“不休假等于敬業(yè)”的錯誤觀念該摒棄了
◎ 徐剛
日前，貴州省人力資源和社會保障廳、省委組織部等四部門發(fā)出關(guān)于進(jìn)一步推動落實職工帶薪錯峰休假的通知。其中提到，鼓勵用人單位每年第四季度制訂下年度職工休假計劃，摒棄將不休假等同于“敬業(yè)奉獻(xiàn)”的片面認(rèn)識等。 長期以來，“加班光榮”“不休假等于敬業(yè)”的錯誤觀念，在一些用人單位根深蒂固。這種觀念的蔓延，既有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神被誤讀的原因，也與部分管理者的粗放管理思維有關(guān)，他們將加班時長簡單等同于員工忠誠度與責(zé)任感。在一些用人單位，加班成為衡量敬業(yè)的標(biāo)尺，甚至與績效、晉升直接掛鉤。久而久之，讓勞動者產(chǎn)生了“休假羞恥”的認(rèn)知困境，擔(dān)心正常的休息請求會被視為“不努力”“不進(jìn)取”，進(jìn)而影響個人發(fā)展。這種氛圍，讓休假這一法定權(quán)利變得沉重起來。 然而，敬業(yè)的本義，從來都是對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守，而非以犧牲個人法定權(quán)利為代價來證明。將不休假等同于敬業(yè)，是對勞動者權(quán)益的隱性侵蝕，更是一種被嚴(yán)重扭曲的評價標(biāo)準(zhǔn)。這種畸形的職場文化，不僅催生了大量無效加班，還掩蓋了管理低效的真相，最終損害的是員工的身心健康與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 此次貴州政策的亮點，在于倡導(dǎo)用人單位摒棄將不休假等同于“敬業(yè)奉獻(xiàn)”的片面認(rèn)識，有助于推動以結(jié)果為導(dǎo)向的績效文化，提升管理效率，這一觀念的轉(zhuǎn)變，能保障員工的休息權(quán)，消除因休假而產(chǎn)生的愧疚感或擔(dān)心影響晉升、評優(yōu)的顧慮，提升員工心理安全感與工作滿意度，提升組織效能和員工歸屬感。 當(dāng)然，政策的善意最終要落在執(zhí)行層面。若沒有有力的監(jiān)督與問責(zé)，再好的倡導(dǎo)也容易流于形式。如何將“摒棄片面認(rèn)識”從口號轉(zhuǎn)化為具體的考核指標(biāo)，如何讓拒不落實的單位承擔(dān)應(yīng)有代價，是檢驗政策成色的關(guān)鍵。 深層次看，要讓休假真正落地，還需要全社會重新校準(zhǔn)對“敬業(yè)”的定義。真正的敬業(yè)，不是靠透支健康來堆砌工時，而是在勞逸結(jié)合中保持持久的創(chuàng)造力；不是用放棄休息來表忠心，而是在尊重規(guī)則中實現(xiàn)個人與組織的共同成長。新時代的職場文化，應(yīng)當(dāng)容得下職工在高效完成工作后安心休假，應(yīng)當(dāng)讓“休了假照樣是好員工”成為無需解釋的常識。 |
